15年4月开始杭州数百家电商代运营公司倒闭，面对电商发展如日中天的当下为何会出现代运营公司大面积倒闭呢？这是否应了那句盛极则衰物极必反呢？
其实我们可以从如下几个方面来看待这个现象
严重同质化竞争
同质化竞争导致市场混乱利润逐渐变得稀薄。
所谓的
电商代运营公司其实准入门槛极低，电商的高速发展让很多人看到了代运营这块市场的丰厚利润，于是随便招聘几个懂得淘宝等电商平台规则会操作平台工具的人就可以称其为电商代运营公司了，这种模式导致了整个行业的不稳定性，加剧了同质化竞争局面。
为他人做嫁衣的角色没有自主品牌只是技术提供商
电商代运营公司没有自主品牌单纯依靠企业提供的基础代运营费用，销售提点难以支撑日益上涨的人工成本经营成本，如有客户解约马上就要发掘新客户或者立马裁员，所有代运营公司提供的运营手段几乎相同仅仅依靠技术优化没有核心竞争优势。
没有能力与精力参透产品品牌价值
不同行业中不同的企业不同的产品之间千差万别电商公司没有精力能力吃透产品核心价值主张。
代运营公司只是技术提供者，满足平台技术优化产品美化等，无法了解不同的企业不同的产品之间的关系，更加无法吃透产品的核心价值以及品牌主张，他们没有这个能力与精力去追寻产品及品牌背后价值是什么！苹果为什么叫苹果跟我没关系。
未来每一个企业都将是平台化电商企业，企业本身一定会有属于自己电商运营团队来运营企业自身的产品以及服务，深挖产品及服务的核心价值塑造企业品牌影响力，中国已经进入一个品牌化商业社会，品牌化的企业才会在市场中生存下去。
这里我们必须要明确什么是平台化企业，马云曾说未来的企业都将是平台化的企业但没有阐述什么平台化企业。
所谓平台化企业必须明确企业自身在产业链及供应链中扮演这什么样的角色，从产业链供应链的供需关系及资源切入。
平台化企业是有着明显特征的，链接起两边或者三边群体同时设计平台运营机制，使平台的各个边能形成有效的交互称之为平台化商业模式，按照这个逻辑我们看看身边有哪些企业是符合平台化商业模式的。
毫无疑问，滴滴打车是一个最为贴切的例子
滴滴打车最初是一个双边平台结构链接起出租车公司和有着打车需求的广大用户，平台的运营机制是：在线定位、发出打车需求、抢单、在线支付、服务评价，随着客群的逐渐壮大使整个系统运营效率高速提升，最终实现了金融的价值资本的价值。
现阶段滴滴又将私家车主纳入平台一边，为用户提供专车、顺丰车、快车，等服务，不久的将来滴滴打车一定会进行跨界将平台触角继续延伸至不同行业平台实，现大数据交融所带来的多方共赢利益最大化。
未来每一个行业的细分领域都会有属于自己的电商化产品电商模式，细分领域电商模式创新潮拉开帷幕，这是一个充满颠覆的时代。
